En las micro y pequeñas empresas nadie articula el negocio completo. Inprendo! es el eslabón estratégico que conecta comercial, operaciones, marketing, finanzas, talento, tecnología y servicio para que todo persiga un solo objetivo: crecimiento rentable y sostenible.
El problema real
Mueren porque el negocio no funciona como un sistema. Cada proceso hace su parte y nadie es responsable del resultado completo.
“Uno no se quiebra vendiendo barato, sino vendiendo poquito.”
No se quiebran vendiendo barato: se quiebran vendiendo poquito.
Cada proceso optimiza lo suyo y el negocio pierde en el traslape.
Intuición donde debería haber indicadores y ritmo de revisión.
Comercial promete, operaciones no alcanza, finanzas no entiende.
El modelo de ingresos es el mismo de hace cinco años.
Diagnósticos brillantes, PDFs archivados, cero implementación.
Nuestra visión
No reemplazamos procesos ni tomamos tu operación. Conectamos las señales del negocio, detectamos dónde está el cuello de botella que impide crecer y lo convertimos en un proyecto con retorno económico.
Ocho procesos, un solo objetivo
Metodología propia
Un arco conecta dos extremos y sostiene peso. Así trabajamos: cuatro etapas que unen la estrategia del dueño con la ejecución del equipo.
Semanas 1–3
Radiografía de la cadena de valor: mapeamos los 8 procesos, medimos cómo se pasan la información y encontramos los cuellos de botella que frenan los ingresos.
Semanas 4–12
Convertimos cada cuello de botella en un PRI: Proyecto de Retorno Inmediato, con dueño, costo, plazo y retorno esperado. Priorizamos por impacto en caja.
Mes 3 en adelante
Instalamos sinergias internas y ritmo de ejecución: comités, tableros y rituales de decisión donde comercial, operación y finanzas se sientan en la misma mesa.
Continuo
Lo que funciona se estandariza y se vuelve capacidad de la empresa. Growth mindset: el equipo aprende a detectar y resolver su próximo cuello de botella sin nosotros.
El corazón del método
Ningún proyecto entra al portafolio si no tiene retorno económico calculado y plazo definido.
El crecimiento aparece en los bordes entre procesos, no dentro de ellos.
Acompañamos la ejecución hasta que el resultado se ve en el estado de resultados.
No vendemos procesos. Vendemos resultados.
Más ventas con el mismo equipo: oferta, precios, embudo, cobertura y disciplina comercial.
→Encontramos el margen escondido entre procesos: mezcla de producto, costos, desperdicio y precios.
→Procesos que aguantan el crecimiento sin duplicar nómina ni perder promesa de servicio.
→Nuevas plazas, canales y territorios con modelo replicable y punto de equilibrio claro.
→Ingresos que hoy no existen: servicios, suscripción, alianzas, B2B, B2C y B2B2C.
→Innovación con retorno, no con talleres: pilotos cortos, medidos y escalables.
→Cuando el problema no es un proceso sino el sistema completo. Rediseño integral del negocio.
→Crecer sin que todo dependa del dueño: gobierno, indicadores y equipo con criterio.
→Por qué somos distintos
Entregan diagnóstico y recomendaciones.
Entregamos proyectos ejecutados con retorno medido.
Optimizan una función (marketing, ventas).
Articulamos los 8 procesos alrededor de una sola meta.
Asumen tus funciones y te vuelven dependiente.
Fortalecemos tu equipo y salimos dejando capacidad instalada.
Venden servicios por proceso: contable, legal, nómina.
No hacemos la tarea de cada proceso: hacemos que juntos produzcan crecimiento.
Casos
Comercial prometía plazos que operaciones no podía cumplir, así que dejó de vender.
+31% en ingresos operativos en 7 meses sin aumentar la planta.
La mezcla de producto se decidía por gusto del cliente, no por margen.
+9,4 puntos de margen bruto reordenando portafolio y precios.
Sin indicadores ni rituales de decisión, cada proceso improvisaba su prioridad.
Comité de crecimiento semanal y 4 PRI ejecutados por el propio equipo.
Preguntas frecuentes
No. Nuestro trabajo es que tu equipo funcione mejor junto. No asumimos funciones ni tomamos operación: articulamos, priorizamos y acompañamos la ejecución hasta el resultado.
Una consultoría entrega recomendaciones. Nosotros entregamos PRI: proyectos con dueño, plazo y retorno económico calculado, y nos quedamos hasta que el resultado se ve en la caja.
Exclusivamente para MIPES: micro y pequeñas empresas, típicamente de 1 a 50 empleados, que ya venden, tienen equipo y sienten que el crecimiento se estancó o que crecer les cuesta más de lo que les deja. No trabajamos con corporativos.
El diagnóstico articulado toma 3 semanas. El primer proyecto de retorno inmediato se define en el mes 1 y se mide dentro de los primeros 90 días.
Con los indicadores del negocio, no con entregables: ingresos operativos, margen, costo por unidad y velocidad de ejecución. Definimos la línea base antes de empezar.
Acceso a la información, un responsable por proceso en el comité y la decisión del dueño de participar. Sin eso, ninguna metodología funciona.
Siguiente paso
Una sesión de 45 minutos con el dueño y sus procesos clave. Sales con las tres restricciones que están frenando tu crecimiento y cómo se convierten en proyectos con retorno.