Red de nodos interconectados que representa los procesos de una empresa funcionando como un solo sistema

LatAm · propósito MIPES · responsabilidad social

Tu empresa no tiene
un problema de procesos.
Tiene un problema de conexión.

En LatAm las micro y pequeñas empresas son quienes mueven la economía real, pero nadie articula el negocio completo. inprendo! nació para cuidarlas: asumimos la responsabilidad social de evitar que mueran, acompañándolas en un solo objetivo: crecimiento rentable y sostenible.

Quiero mi autodiagnóstico→Ver el Método ARCO

70%: de las MIPES desaparecen antes de cumplir 5 años
1 a 50: empleados: el tamaño que sabemos hacer crecer
90 días: primer proyecto con retorno medible
0 outsourcing: no reemplazamos tu equipo: lo articulamos

El problema real

Las MIPES no mueren por tener malos productos.

Mueren porque el negocio no funciona como un sistema. Cada proceso hace su parte y nadie es responsable del resultado completo.

“Uno no se quiebra vendiendo barato, sino vendiendo poquito.”
Tulio Gómez

01
Venden poco
No se quiebran vendiendo barato: se quiebran vendiendo poquito.
02
No articulan procesos
Cada proceso optimiza lo suyo y el negocio pierde en el traslape.
03
Deciden sin información
Intuición donde debería haber indicadores y ritmo de revisión.
04
Trabajan en silos
Comercial promete, operaciones no alcanza, finanzas no entiende.
05
No innovan
El modelo de ingresos es el mismo de hace cinco años.
06
No ejecutan
Diagnósticos brillantes, PDFs archivados, cero implementación.

Metodología propia

Método ARCO

Un arco conecta dos extremos y sostiene peso. Así trabajamos: cuatro etapas que unen la estrategia del dueño con la ejecución del equipo.

ARCO

AEtapa 1

Articular

Semanas 1–3

Radiografía de la cadena de valor: mapeamos los 8 procesos, medimos cómo se pasan la información y encontramos los cuellos de botella que frenan los ingresos.

›Mapa de cadena de valor
›Top 5 cuellos de botella
›Línea base de indicadores

REtapa 2

Rentabilizar

Semanas 4–12

Convertimos cada cuello de botella en un ARI: Acción de Retorno Inmediato, con dueño, costo, plazo y retorno esperado. Priorizamos por impacto en caja.

›Portafolio de ARI
›Caso de negocio por acción
›Meta de retorno comprometida

CEtapa 3

Conectar

Mes 3 en adelante

Instalamos sinergias internas y ritmo de ejecución: comités, tableros y rituales de decisión donde comercial, operación y finanzas se sientan en la misma mesa.

›Ritual de ejecución semanal
›Tablero único de crecimiento
›Acuerdos entre procesos

OEtapa 4

Ordenar y escalar

Continuo

Lo que funciona se estandariza y se vuelve capacidad de la empresa. Growth mindset: el equipo aprende a detectar y resolver su próximo cuello de botella sin nosotros.

›Acompañamiento estratégico
›Equipo autónomo
›Nuevo ciclo de crecimiento

El corazón del método

ARI · Acciones de Retorno Inmediato

Ninguna acción entra al portafolio si no tiene retorno económico calculado y plazo definido.

Sinergias internas

El crecimiento aparece en los bordes entre procesos, no dentro de ellos.

You will never walk alone

Acompañamos la ejecución hasta que el resultado se ve en el estado de resultados.

No vendemos procesos. Vendemos resultados.

Elige por el resultado que necesitas, no por el departamento.

Ingresos operativos

Crecimiento Comercial

Más ventas con el mismo equipo: oferta, precios, embudo, cobertura y disciplina comercial.

→

Margen · EBITDA

Rentabilidad

Encontramos el margen escondido entre procesos: mezcla de producto, costos, desperdicio y precios.

→

Costo por unidad

Optimización Operativa

Procesos que aguantan el crecimiento sin duplicar nómina ni perder promesa de servicio.

→

Nuevos mercados

Expansión

Nuevas plazas, canales y territorios con modelo replicable y punto de equilibrio claro.

→

Ingresos nuevos

Nuevos Modelos de Negocio

Ingresos que hoy no existen: servicios, suscripción, alianzas, B2B, B2C y B2B2C.

→

Retorno del piloto

Innovación Aplicada

Innovación con retorno, no con talleres: pilotos cortos, medidos y escalables.

→

Sostenibilidad

Transformación Empresarial

Cuando el problema no es un proceso sino el sistema completo. Rediseño integral del negocio.

→

Autonomía

Escalamiento

Crecer sin que todo dependa del dueño: gobierno, indicadores y equipo con criterio.

→

Casos

Cuellos de botella convertidos en dinero.

Pequeña empresa · Alimentos · 24 empleados

Vendía poco con la capacidad instalada al 60%

Comercial prometía plazos que operaciones no podía cumplir, así que dejó de vender.

+31% en ingresos operativos en 7 meses sin aumentar la planta.

Microempresa · Manufactura · 9 empleados

Facturaba más y ganaba menos

La mezcla de producto se decidía por gusto del cliente, no por margen.

+9,4 puntos de margen bruto reordenando portafolio y precios.

Pequeña empresa · Servicios B2B · 17 empleados

Todo pasaba por el dueño

Sin indicadores ni rituales de decisión, cada proceso improvisaba su prioridad.

Comité de crecimiento semanal y 4 ARI ejecutadas por el propio equipo.

Aliados estratégicos

Crecer es más confiable cuando hay aliados de verdad.

Trabajamos junto a empresas que complementan nuestra metodología para que las MIPES tengan acceso a talento, tecnología y bienestar en un solo ecosistema.

InMente

Salud mental y bienestar organizacional para equipos de alto rendimiento. Porque una empresa que crece necesita personas sanas, motivadas y resilientes.

Instagram inmente.co

Nuyop

Aliado estratégico de inprendo! para fortalecer el ecosistema que acompaña el crecimiento de las micro y pequeñas empresas.

nuyop.lat

Preguntas frecuentes

Lo que todo empresario nos pregunta.

¿inprendo! reemplaza a mi equipo o a mis procesos?+

No. Nuestro trabajo es que tu equipo funcione mejor junto. No asumimos funciones ni tomamos operación: articulamos, priorizamos y acompañamos la ejecución hasta el resultado.

¿En qué se diferencia de una consultoría normal?+

Una consultoría entrega recomendaciones. Nosotros entregamos ARI: acciones de retorno inmediato con dueño, plazo y retorno económico calculado, y nos quedamos hasta que el resultado se ve en la caja.

¿Para qué tamaño de empresa sirve?+

Exclusivamente para MIPES: micro y pequeñas empresas, típicamente de 1 a 50 empleados, que ya venden, tienen equipo y sienten que el crecimiento se estancó o que crecer les cuesta más de lo que les deja. No trabajamos con corporativos.

¿Cuánto tiempo antes de ver resultados?+

El autodiagnóstico articulado toma 3 semanas. La primera acción de retorno inmediato se define en el mes 1 y se mide dentro de los primeros 90 días.

¿Cómo se mide su trabajo?+

Con los indicadores del negocio, no con entregables: ingresos operativos, margen, costo por unidad y velocidad de ejecución. Definimos la línea base antes de empezar.

¿Qué necesitan de nosotros?+

Acceso a la información, un responsable por proceso en el comité y la decisión del dueño de participar. Sin eso, ninguna metodología funciona.

Siguiente paso

Empecemos por encontrar el cuello de botella que hoy te cuesta dinero.

Déjanos tus datos y arranca de una vez tu autodiagnóstico: 25 preguntas, 7 a 10 minutos, y al final verás tu radar, tu restricción principal y las desconexiones de tu empresa.

Tu empresa no tieneun problema de procesos.Tiene un problema de conexión.